系统越简单，越实用越好。在之前关于创业团队建设的文章中，我一直在说，小公司一开始不需要建立健全的制度。在这一点上，我认为马云错了。小公司的宗旨是生存。初创公司在所有方面都不成熟，在产品和团队方面都不成熟，人们需要加入进来。需要什么样的制度？如何完善制度？从系统中学习什么？什么样的公司制度值得借鉴？很难确定。小公司和小企业不需要一个系统，而是需要一个合适的系统。我认为创业公司的管理制度只需要奖惩制度。家族式管理：中国人的基因中有很强的亲缘感。只有在家里，我们才能感受到真正的温暖，对家庭忠诚。如果一个创业企业想要找到这种感觉，你的成功就在于对家庭的良好管理，让家庭中的每个人都为家庭努力，为家庭努力！家族式管理是家长老板的亲切，是对每个人的关怀。小团队的管理依赖于情感，这是中国人传统的管理基因。当时，当巨楼倒塌时，史玉柱之所以能够将四大金刚维系在一起，是因为他对这些员工的兄弟情谊和兄弟情谊。CEO不是摆设。创业企业的CEO都是白手起家的。企业家不可能让一个职业经理人替你承担CEO的责任，因为如果他是这样一个人才，他就已经开始了自己的事业。所以，不要指望别人去做事情，你只要定下所谓的策略，然后看着别人去做。你必须以身作则。创业公司的老板会永远记住“如果你在纸上得到了什么，你永远不会知道怎么去做。”。管理水平较低的小公司不应该向三星、谷歌和苹果这样的大公司学习。它们都是分级管理，初创企业最需要的是扁平化管理。在创业初期，老板应该能够与团队中的所有合作伙伴直接沟通，从而减少官僚主义作风和沟通成本。所以初创企业的管理被称为无层级。但是，它不是人为的，而是可以全面、直接地管理的。创业新手的管理被称为老板的自我发展。创业企业的管理误区是老板想做大，总想请所谓的大师。有些培训机构不区分红色和白色。谈到企业结构，就像没有一个复杂的结构，没有一个总经理，企业就不能这样做。董事长只需要制定一个战略。然而，企业本身的结构因行业和产品类别而异。尤其是初创企业与成熟企业在企业结构设置上存在较大差异。如果一家初创企业的老板不打扮，那它就注定要失败。所以真正的管理是我们老板或企业家的成长。你的自我发展会培养出一批优秀的职业经理人，因为你给予他们足够的待遇和在公司的股权选择权，并从一开始就把他们当作创业伙伴，那么这种管理的可持续性和稳定性就会成功。是我们的自我发展和成长创造了企业的未来。一个好的公司管理制度对创业非常重要。现在越来越多的企业家会在公司管理制度上下功夫，这是一种思想上的进步。